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制药站 企业新闻】新年伊始，万象更新，新华医疗全体上下厉兵秣马，“练兵”正当时，彰显新时期新面貌。
假期后一天，公司高层*、中层管理人员、产品专家、各单位技术负责人共74人参加了主题为“华为集成产品开发理念与实践”的培训课程，培训邀请到拥有18年华为高管工作经历的何博老师，从华为企业文化、人力资源管理、集成产品开发流程等方面进行了详细讲解，对公司目前研发管理中存在的问题进行了分析解答，为大家带来新的管理理念和方法。
正月初七一早，公司在科技园E区举行“产品研发如何与市场营销接轨”现场交流会，感控产品线技术负责人做典型发言，从技术与营销关系、产品市场策划、产品走向市场、营销队伍培训、感控产品开发验证五个方面进行交流。理论促学习，技术显真知，新的一年，新华医疗用培训学习与现场交流相结合的方式打响了“练兵”枪，各单位参与人员认真听仔细学，精神状况饱满，展现了新一年新华人的良好风貌。
总经理赵勇指出，产品是销售员开疆拓土*的武器，各单位每年召开的营销大会是增强销售人员信心的重要途径，士兵只有对自己的武器充满信心才能勇往直前，百战不殆。在营销方面，重点加强对营销队伍的产品知识培训，目的是不仅帮助营销人员解决在售产品问题、增强销售信心，也是让营销人员变为半个技术人员，让知识成为与信心相辅相成的存在，不能出现“拿着武器打不赢”的情况。作为技术人员，不能闭门造车，要学会与市场接轨，开眼看世界，真正达到用“走出去”来更新技术的目的。
赵勇强调，产品作为竞争力始终处于战略位置，要明确技术部门的责任主体地位，坚持以客户为中心，以市场为导向，始终站在市场角度策划产品，保持充分的产品竞争力。各单位销售人员要真学实干，多措并举提高学习积极性，只有把知识作为铸剑之根本，才能心有底气，战无不胜。各单位技术人员要有不怕失败的心态，多干多练，将压力转化为动力，敢于“多做题”，敢于“交学费”，真正从“坐而论道”中解放出来，稳扎稳打，坚决破除不合时宜的思想观念，在与时俱进中推动公司技术竞争力的再提高。
党委书记、董事长许尚峰发表讲话，他鼓励各单位在向外部企业学习的同时，也要学习借鉴感控的研发和市场经验，结合自身实际“因地制宜”，充分对接市场，保障产品效度。各单位在制定发展战略时，要与市场充分结合，既要有*的战略性发展思路，又要因时而变，适时调整产品定位。要重视研发和市场的辩证统一，明确营销和技术人员不是孤立存在的，专业知识要互相融通，不搞专一。
面对着各单位骨干人员，许尚峰向大家作新年动员，号召全体干部贯彻落实党的十九大精神和新时期新华医疗高质量发展思想，立足新起点，形成新合力，确立新目标，全面加强干部培训，全面提高管理水平。许尚峰动员各单位各部门，思想再解放、改革再深入、技术再创新、工作再抓实，响应山东省委省政府的号召，迅速全面展开新旧动能转换重大工程，吹响新华医疗向高质量发展的进军号!
公司*王世平、杨兆旭、王玉全参加现场会，各单位中层管理人员、技术等相关人员共70余人陪同交流。
原标题：厉兵秣马 开训动员——新华医疗双管齐下打响“练兵”枪