• 进一步打造以绩效为导向的企业文化，维持健康的成本结构
• 到2020年底，将减少多1000个行政和销售岗位
• 与员工代表就关键问题达成一致
埃森。赢创正精简组织架构，优化流程，同时削减行政和销售开支。为实现在2020年底前将成本基数性减少2亿欧元的目标，管理层已与员工代表就关键问题达成一致。公司已完成对所有行政和销售职能的相关分析。
赢创董事长Christian Kullmann表示：“我们的目标是打造的特种化工企业。要实现这一目标，我们需要做到以下三点：平衡的产品组合、的创新能力和以绩效为导向的企业文化。为此，我们在成本方面正迈出一大步。我们要加快决策流程，增强成本意识。”
2017年秋，赢创设立了在范围内性削减2亿欧元行政和销售费用的目标。约三分之二的成本节约将来自行政部门，三分之一来自销售部门。
今年将实现性成本节约达5000万欧元，主要包括原材料成本。为实现剩余的1.5亿欧元成本节约目标，近几个月已对所有行政相关职能进行了详细分析。
此次分析的结果是，到2020年底，行政和销售部门将减少多1000个工作岗位。管理层和员工代表已取得共识，以负责任的方式达成目标。赢创排除了在德国因业务相关原因解雇员工，与工会签订的相关协议已延长至2023年中。赢创将采用自然的人员流动，来减少行政和销售岗位的数量。公司还将审查空缺岗位，以确定是否需要填补。
工会主席Martin Albers表示：“在政策文件的范围内，我们将就重要且经验证被社会接受的方式达成共识，并进一步寻求创新的模式。与此同时，在此框架内，我们已为员工争取实现了大的就业保障，在五年内不会因业务原因解雇员工。在此过程中，董事会、员工代表和德国矿山、化学和能源工会(IG BCE)已经证明，即使面对困难的局面，值得信赖的合作和协作机制能够取得成功。”